Tyres Logistics International (TLI)
Garder le cap, ensemble
Une transmission managériale humaine et engagée chez Tyres Logistics International
Une entreprise de niche solidement ancrée en région liégeoise
Depuis plus de vingt-cinq ans, Tyres Logistics International évolue dans un métier aussi discret qu’essentiel : la logistique spécialisée de pneus. Basée à Herstal, l’entreprise s’est développée sur un positionnement de niche, combinant expertise opérationnelle, fiabilité logistique et connaissance fine d’un secteur exigeant.
Avec sa société filiale luxembourgeoise, TDI, qui distribue tous ces pneus dans le Benelux, TLI et TDI représentent aujourd’hui près de 120 collaborateurs unis par une même culture de terrain et un engagement fort envers leurs clients.
Une transmission pensée dans la continuité
Lorsque la question de la transmission s’est posée, la volonté était claire : préserver l’ADN de TLI, assurer la continuité pour les équipes et garantir la pérennité d’un savoir-faire liégeois.
Le choix s’est naturellement porté vers une reprise par le management. Une solution cohérente, alignée avec l’histoire de l’entreprise et avec celles et ceux qui la font vivre au quotidien.
COPILOT, catalyseur d’une reprise managériale de confiance
Pour structurer et sécuriser cette opération, la société a fait appel à COPILOT, en tant que tiers de confiance.
Son rôle : accompagner une reprise complexe sur le plan humain autant que stratégique, et créer les conditions d’un dialogue fluide entre actionnaires cédants et managers-repreneurs.
COPILOT est intervenu tout au long du processus : clarification des intentions, structuration de l’opération de management buy-out, accompagnement des repreneurs, coordination des intervenants et sécurisation des étapes clés jusqu’au closing.
Une approche sur mesure, fondée sur l’écoute, la transparence et la compréhension fine des équilibres internes à l’entreprise.
Trois repreneurs, une vision partagée
La reprise est aujourd’hui portée par un trio complémentaire, profondément lié à l’histoire et au fonctionnement de l’entreprise.
Heike Davin, forte de plus de 24 ans d’expérience dans le secteur, est aujourd’hui administratrice déléguée de TDI. Femme de terrain, elle incarne la continuité opérationnelle et la proximité avec les équipes.
Julien Lambert, CFO de TLI et TDI depuis 13 ans, apporte une expertise financière solide et une connaissance approfondie des rouages du groupe, essentielle à un développement maîtrisé.
À leurs côtés, Jean-Paul Cambier a choisi de s’impliquer dans cette nouvelle phase de vie de l’entreprise. Bien qu’en retrait de l’opérationnel depuis plusieurs années, il souhaite aujourd’hui accompagner deux managers qu’il connaît et respecte, et contribuer activement à la réussite de cette reprise.
Une opération profondément humaine
Cette reprise managériale est avant tout une aventure humaine. Elle garantit la continuité pour les quelque 65 collaborateurs de TLI et 55 collaborateurs de TDI, tout en préservant l’emploi local dans un secteur de niche à forte valeur ajoutée.
Cette transmission illustre une conviction forte : lorsqu’elle est bien accompagnée, une reprise par le management permet de conjuguer stabilité, engagement et projection vers l’avenir — sans rupture, mais avec ambition.
Une transmission fidèle à l’ADN de COPILOT
En accompagnant cette opération, COPILOT confirme sa vocation : faciliter des transmissions d’entreprises où la stratégie ne se dissocie jamais de l’humain.
Ici, l’expérience, la loyauté et la confiance mutuelle ont permis de construire une reprise solide, durable et profondément ancrée dans le tissu économique liégeois.